2017年听到实创用十年返现的营销模式时，英特我的第一感觉就是，英特实创完了，这是现金流枯竭到什么程度才会使用的招数，就像武林高手，为了逼出最强的自己，用某些招式与心法，激发最强大的潜能，但这种潜能，同时也是最伤害自己的。

孙威在几天前的去职公开信上写到：尔重记得大顾总对我说过：绝大多数人都是看见了才相信，而真理是相信了就会看见。但是不到自己做也许完全无法切身体会，塑数这是一条多难趟的河。

第三个，据中击就是败于口碑消费者关于实创装修的最关键投诉，是2017年12月，上观新闻报道上海实创家装卷款跑路，同期实创曾以十年返现为名大肆圈钱。实创2017年出问题后，心策砍掉除北京外的公司。比如说环保，略阻在京津冀地区，超严的环保政策对我们造成了巨大的影响。

全国的客户，英特越是做得好的城市，受影响越大。曾经创造奇迹的雷军再次创造奇迹，尔重在2017年二季度销量重回世界前五。

作为一个生存21年，塑数曾经开创很多行业先河的家装公司，实创的过去是成功的。

压垮实创的疫情不是稻草，据中击而是一座大山。由于这几年资本的大幅介入，心策大幅拉低装修毛利。

市场萎缩，略阻精装房，并且基本上一直都走向的是下行线。北京虽然已经宣布可以逐步让装修公司进入小区装修，英特但是具体落实仍有时日，上半年的时间基本荒废。

当规模做得越大，尔重系统性风险越大。当2016年，塑数实创把木门、橱柜、全屋定制全部都建好，包括设备，软件系统，自认为手里掌握了竞争的核武器。